قياس النجاح - قياس أداء الموظف والإدارة والوزن الوظيفي والتطوير التنظيمي

لمحة عامة

ستغطي هذه الدورة الشاملة المفاهيم والتقنيات الأساسية المتعلقة بتقييم أداء الموظفين والإدارات. سيتعلم المشاركون كيفية قياس الأداء وتطبيق منهجيات الترجيح والاستفادة من رؤى الأداء المتميز لدفع التطوير التنظيمي والنجاح.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة للمديرين وقادة الفريق وخبراء الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين المسؤولين عن قياس أداء الموظفين والقسم واستخدام رؤى الأداء للتطوير التنظيمي.

المجموعة المستهدفة: المهنيين الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم في قياس الأداء والاستفادة من رؤى الأداء لتحقيق النجاح التنظيمي.

الأهداف

• فهم أهمية قياس أداء الموظفين والإدارات.
• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للموظفين والإدارات.
• تطبيق منهجيات الترجيح لتقييم ومقارنة الأداء.
• استخدم مقاييس الأداء لتحديد مجالات التحسين والنمو.
• تنفيذ استراتيجيات لاستخدام رؤى الأداء لدفع التطوير التنظيمي.

الكفاءات المستهدفة

• قياس الأداء وتقييمه.
• تطوير وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية.
• الترجيح والتحليل المقارن.
• صنع القرار القائم على البيانات.
• التطوير التنظيمي والنمو.

المحاور العامة

أهمية قياس أداء الموظفين والأقسام

• فهم دور قياس الأداء في التطوير التنظيمي.
• مواءمة مقاييس الأداء مع الأهداف والاستراتيجيات التنظيمية.
• ضمان تقييمات أداء عادلة وموضوعية.
• إشراك الموظفين والإدارات في مبادرات قياس الأداء.
• الموازنة بين تقييمات الأداء الكمية والنوعية.

تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للموظفين والإدارات

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة لمختلف الأدوار والإدارات.
• وضع أهداف أداء واضحة وقابلة للقياس والتحقيق.
• مواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية مع الأهداف والأولويات التنظيمية.
• توصيل مؤشرات الأداء الرئيسية وتوقعات الأداء للموظفين والإدارات.
• مراجعة وتحديث مؤشرات الأداء الرئيسية بانتظام لتعكس الاحتياجات التنظيمية المتطورة.